تواصل قوات الجيش أعمال التمشيط في المنطقة للتأكد من عدم وجود متسللين آخرين.
المثير للدهشة -وربما السخرية- أن هذه النسبة، واحد من كل خمسة يحمل شخصية سيكوباثية، هي نسبة مطابقة لمجتمعات السجون، بحسب الدراسة نفسها التي أوضحت أن واحدا من كل خمسة مساجين يحمل شخصية سيكوباثية.
كما سلطت الدراسة الضوء على العديد من السلوكيـات الشخصية والإدارية السلبية التي يمارسها المديرون في بيئات أعمالهم، والتي تجعلهم إلى حد كبيـر شخصيـات مكروهة ولا يُطاق التعامل معها بالنسبة للموظفين بغض النظر عن مجال العمل وحجم الشركة، لكن الدراسة سلطت الضوء بشكل أكبر على عشرة من الأخطاء القاتلة التي تضع المدير في رأس قائمة الشخصية السايكوباثية التي تتسبب في معاناة الموظفين أكثر من غيرها الصفات الأخرى.
هذا النوع من التوجيه يساعدك على اكتساب مهارات جديدة ويساهم في توسيع رؤيتك المهنية. هل يخصص وقتًا لحوارك حول تطورك؟ هل يناقش معك رؤى وتوجهات سوق العمل وكيف يمكن لك أن تكون جزءًا من هذه التطورات؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فاستعد للانطلاق.
سيطلبون مني خطابات تزكيـة في حقك، وأنا سأكتب بوضوح أنك فاشل ومتمرد وسكّيـر طوال الوقت وغير أمين!
يطرح المدير على الموظف هذا النوع من الأسئلة من أجل معرفة ما هي التحديات التي واجهته خلال عمله، وهل نجح في التغلب عليها أم لا، ومن الأمثلة عليها:
وبحسب التقرير الذي اعتمد على آراء مجموعة من خبراء التوظيف والمدراء، فإن معظم المسؤولين في الشركات يميلون لعدم إظهار إعجابهم بأداء الموظفين المميزين علنا وذلك لعدة أسباب أبرزها عدم الرغبة بالظهور على نحو متحيز، فضلا عن عدم فتح الباب أمام مطالبات بزيادة الرواتب أو الارتقاء السريع في السلم الوظيفي.
هذه التحديات المدروسة تجعلك تكتسب الخبرات التي لا يمكن تعلمها إلا من خلال التجربة الحقيقية. هل يثق بقدرتك على مواجهة تحديات أكبر؟ هذا هو مؤشر على أن مستقبلك المهني بين يديه.
إن بيئة العمل في القطاع الخاص أو القطاع العام يجب أن تكون آمنة بالنسبة للعاملين، دون أن يشوبها تهديد أو اعتداء على الموظف.
الافتقار إلى الشفافية، وحجب المعلومات أو القرارات المهمة وعدم الوضوح.
عدم التواصل بفعالية مع الإمارات أعضاء الفريق، مما يؤدي إلى تكرار سوء الفهم والارتباك والصراع المحتمل.
إذا كان هدفك هو العثور على أصحاب الكفاءات والمواهب لشركتك وتكوين فريق العمل المثالي، فإن تعاونك مع منصة صبّار للتوظيف هو خطوتك الأولى نحو تحقيق هذا الهدف.
ملاحظات الموظف في التقييم السنوي هي التعليقات التي يقدمها المدير أو المشرف للموظفين بعد الانتهاء من تقييم أدائه الوظيفي السنوي، إذ تتضمن تلك الملاحظات تعليقات حول أداء الموظف وسلوكياته على مدار العام المنصرم، وتتناول جوانب مهمة مثل الإنتاجية، الكفاءة، المبادرة، التفاعل مع الفريق، والمهارات الشخصية، فضلًا عن نقاط القوة التي يجب البناء عليها، ونقاط الضعف التي تحتاج إلى علامات تطفيش المدير للموظف تحسين، ومقترحات لتطوير الأداء مستقبلًا.
يهتم الموظف في نيل رضا مديره في العمل من خلال القيام بأداء المهام المكلف بها على أكمل وجه ليكون الأفضل، ولكن أن مواجهة بعض الموظفين بعض المشاكل مع المسؤولين في العمل تجعلهم يشعرون بأنهم غير مرغوب بهم بالعمل، وكما يلعب أسلوب تعامل المدير بشكل كبير، فالبعض منهم يتبع طرق التطفيش التي تدل عليها المعاملة.